橋梁公司制定實(shí)施提質(zhì)增效“四新”戰(zhàn)略

時(shí)間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點(diǎn)擊量：來源：

近日,中鐵一局橋梁公司制定和發(fā)布了扭虧解困和提質(zhì)增效“四新”戰(zhàn)略。

“四新”戰(zhàn)略具體地講就是要明晰新定位、培育新理念、落實(shí)新舉措、打造新形象。“四新”戰(zhàn)略是對(duì)橋梁公司打好“扭虧解困”攻堅(jiān)戰(zhàn)和深化提質(zhì)增效工作作出的戰(zhàn)略規(guī)劃；是對(duì)橋梁公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)一步完善和準(zhǔn)確定位，具有方向性和可操作性。實(shí)施“四新”戰(zhàn)略，打贏扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)，使橋梁公司走入良性發(fā)展軌道，就是不辜負(fù)中鐵一局領(lǐng)導(dǎo)良苦用心、不辜負(fù)廣大員工殷切期盼、不辜負(fù)兄弟單位無私幫助。

“新定位”是對(duì)公司扭虧解困和提質(zhì)增效工作的目標(biāo)定位，主要用于指導(dǎo)營銷實(shí)踐。具體內(nèi)容為“兩歸、兩跟、兩不、兩追”。“兩歸”即回歸主營區(qū)域、回歸核心專業(yè)，指的是回歸重慶、湖北、江西主營區(qū)域和全國橋梁施工區(qū)域，回歸有著六十多年施工經(jīng)驗(yàn)和施工特長的橋梁施工核心專業(yè)；“兩跟”即跟蹤大客戶、跟蹤大項(xiàng)目，指的是要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身需要，與大客戶、大項(xiàng)目的單位建立良好信譽(yù)關(guān)系和長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏；“兩不”即不投低價(jià)標(biāo)、不干虧損活，指的是要從源頭抓起，樹立正確的政績觀、價(jià)值觀，投合理標(biāo)，干盈利工程；“兩追”即追求效益最大化、追求良性大發(fā)展，指的是要以盈利目標(biāo)，確保效益最大化，確保國有資產(chǎn)增值保值，確保企業(yè)走向健康發(fā)展、職工安居樂業(yè)的良性發(fā)展軌道。

“新理念”突出文化思想對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)和統(tǒng)領(lǐng)作用。“新理念”包括“五大文化價(jià)值理念”和“十大思想意識(shí)”。“五大文化價(jià)值理念”包含以“擔(dān)當(dāng)立品質(zhì)，誠信通天”為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值觀、以“吃苦耐勞，敢打硬仗”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、以“天塹變通途，造福千萬家”為主要內(nèi)容的企業(yè)使命、以“造高品質(zhì)橋梁，創(chuàng)高品位生活”為主要內(nèi)容的企業(yè)愿景和以“匠心營造，共享共贏”為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營理念。它是對(duì)公司企業(yè)文化的概括和提煉，有利于企業(yè)進(jìn)一步“鑄魂”、“育人”、“塑形”和凝心聚力。“十大思想意識(shí)”包括舍我其誰的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、崇規(guī)守矩的規(guī)矩意識(shí)、精打細(xì)算的成本意識(shí)、換位思考的共贏意識(shí)、萬無一失的安全意識(shí)、一絲不茍的質(zhì)量意識(shí)、眼光向外的經(jīng)營意識(shí)、引領(lǐng)未來的市場意識(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的榮辱意識(shí)、思變求進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)等。思想決定高度、思路決定出路，“十大思想意識(shí)”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)橋梁公司全體職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，開展扭虧解困具體奮斗實(shí)踐具有重要意義。

“新舉措”是橋梁公司扭虧解困和提質(zhì)增效的具體措施和科學(xué)方法。“十大新舉措”具體內(nèi)容為“調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，提高管理效率”、“完善管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)化薪酬體系，體現(xiàn)差異價(jià)值”、“革新考核兌現(xiàn)，明確導(dǎo)向激勵(lì)”、“規(guī)范人事管理，端正用人風(fēng)氣”、“加強(qiáng)收尾銷號(hào)，整治企業(yè)頑疾”、“清理歷史拖欠，維護(hù)職工權(quán)益”、“強(qiáng)化精細(xì)管理，提升項(xiàng)目效益”、“加大培訓(xùn)考核，緩解瓶頸難題”、“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)”等。“十大新舉措”與橋梁公司長期形成的問題一一對(duì)應(yīng)，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司存在的問題經(jīng)過一年多時(shí)間系統(tǒng)整理，認(rèn)真研究和痛定思痛、深挖病灶后,開出的壯士斷腕、刮骨療毒、恢復(fù)健康的一副“治病良方”。

“新形象”是橋梁公司通過當(dāng)前及今后一段時(shí)期的努力工作后，打造出來的新印象，是公司目標(biāo)和員工訴求的展現(xiàn)，是企業(yè)和員工看的見、得實(shí)效的印證。“五新形象”包括積極向上的精神面貌、亮點(diǎn)突出的項(xiàng)目管理、持續(xù)穩(wěn)定的市場份額、健全有序的管理體系、收益可觀的經(jīng)濟(jì)效益等。它從員工面貌、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)、公司管理、企業(yè)效益等五個(gè)方面對(duì)公司的新面貌進(jìn)行詮釋，是對(duì)“四新”戰(zhàn)略具體實(shí)效的檢驗(yàn)。

近十年來，橋梁公司經(jīng)營持續(xù)困難，成為中國中鐵、中鐵一局的“心頭病”，其中重要原因之一就出在“戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃”上。中鐵一局和橋梁公司用“解剖麻雀”的方法對(duì)其進(jìn)行分析：“干了自己不該干的活”，盲目進(jìn)入非專業(yè)領(lǐng)域施工而造成核心專業(yè)喪失；個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的政績觀導(dǎo)致的“只追求投標(biāo)數(shù)量、不講求質(zhì)量”、“只講求施工產(chǎn)值、不講求企業(yè)利潤”的錯(cuò)誤營銷和管理思路；文化思想疏離、凝聚力不強(qiáng)造成的人才流失和人心渙散；生產(chǎn)管理措施不力，制度不循造成的管理不善和混亂等。這些問題都導(dǎo)致了橋梁公司今天的全面被動(dòng)局面。

目前，橋梁公司正處于扭虧解困的攻堅(jiān)階段，迫切需要一個(gè)新的戰(zhàn)略指引。在此關(guān)鍵時(shí)刻，橋梁公司結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢和發(fā)展轉(zhuǎn)型要求，及時(shí)制定出臺(tái)和實(shí)施“四新”戰(zhàn)略，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)全局和未來發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)沿著正確軌跡前進(jìn)，提高企業(yè)適應(yīng)性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)扭虧解困目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和取得良好經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。