為進(jìn)一步加快項(xiàng)目精細(xì) 化管理工作在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的全面推進(jìn)，確保主要項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)能在4月20日之前順利上線，經(jīng)分公司認(rèn)真籌備，2015年3月20日，華南分公司組織 區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主要管理人員，齊聚志敏大道項(xiàng)目部會(huì)議室，并邀請(qǐng)了公司工經(jīng)部部長(zhǎng)李亞輝同志，召開了片區(qū)項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)會(huì)。

　　培訓(xùn)會(huì)上，李亞輝首先從施工過程管理、后臺(tái)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等各方面就精細(xì)化管理工作進(jìn)行仔細(xì)講解，要求各項(xiàng)目要重視項(xiàng)目管理 前期策劃、信息系統(tǒng)上線及使用工作。隨后，工經(jīng)部陳峰對(duì)管理信息系統(tǒng)操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示和指導(dǎo)培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，全員對(duì)精細(xì)化管理工作有了更深的認(rèn) 識(shí)，對(duì)精細(xì)化管理工作的全面開展起到了良好促進(jìn)作用。

　　最后，公司副總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理祁潤(rùn)平要求各項(xiàng)目要深刻認(rèn)識(shí)全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多多交流，為項(xiàng)目管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。各項(xiàng)目要以加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理為突破口，推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不斷深入。祁潤(rùn)平強(qiáng)調(diào)，面對(duì)江西市場(chǎng)“活少錢緊”的局面，要通過努力干好在手項(xiàng)目， 提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的良性發(fā)展。

　　責(zé)任編輯：李康