10月22日下午，橋梁公司總經(jīng)理胡文俊剛從國外出差回來，就針對集團(tuán)公司精細(xì)化管理第四督導(dǎo)組到公司機(jī)關(guān)檢查精細(xì)化管理推進(jìn)情況，組織召開了查缺補(bǔ)漏力爭實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)。
    查缺補(bǔ)漏推進(jìn)會(huì)上，胡文俊就集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員針對《股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》查出的實(shí)際問題，進(jìn)行了細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理工作是當(dāng)前股份公司的重大部署與重大改革創(chuàng)新，是企業(yè)提質(zhì)增效的有效途徑和根本舉措，要求大家把工作重心轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理上來，業(yè)務(wù)開展上要更規(guī)范，落實(shí)上要更到位，不要脫離實(shí)際，以堅(jiān)定地信心、足夠的勇氣、積極的行動(dòng)全身心投入到工程精細(xì)化管理之中，要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，抓工作要有痕跡；改進(jìn)不足，使項(xiàng)目管理工作更具規(guī)范性，促使項(xiàng)目管理常態(tài)化；精細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)考核時(shí)間緊任務(wù)重，原有的季度考核要調(diào)整為月度考核，精細(xì)化管理工作的質(zhì)量是考核的重點(diǎn)，要獎(jiǎng)罰分明，促使精細(xì)化管理工作上臺(tái)階，出效益。
    參加推進(jìn)會(huì)的各部門負(fù)責(zé)人逐一結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析了精細(xì)化管理工作中存在的問題，和需改進(jìn)完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提出了符合橋梁公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意見和建議。
    胡文俊最后強(qiáng)調(diào)：推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是股份公司進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一種先進(jìn)理念，是企業(yè)深化改革的必然趨勢，對于橋梁公司搞好工程項(xiàng)目管理來說，也是一場顛覆性革命，大家一定要謙虛學(xué)習(xí)改進(jìn)不足，把本部門、本單位的工作做好，少走彎路；二是要有一種抓鐵留痕的精神做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)格按照股份公司對三級公司檢查的具體要求真抓真改，確保工作落實(shí)到位；三是要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作創(chuàng)新，力爭通過查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作高質(zhì)量推行下去。
    橋梁公司黨委副書記、紀(jì)委書記張正濤、副總經(jīng)理吳小鋒、總會(huì)計(jì)師候國平及各部門負(fù)責(zé)人約23人參加了會(huì)議。

胡文俊講話

會(huì)場

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