在座談會上，郭民龍就公司機構(gòu)架構(gòu)、成本核算、審計重點和物資采購等重點問題和相關(guān)部門做了互動交流，強調(diào)了三級公司下屬分公司的定位和扁平化管理的概念。并將橋梁公司與集團公司內(nèi)外先進企業(yè)進行對比，指出，公司發(fā)展還存在問題，項目管理粗放。他希望公司抓住這次改革的機遇，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由落后生產(chǎn)力向先進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向管理、資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

    針對公司全面深化企業(yè)改革改什么、怎么改等問題，郭民龍?zhí)岢銎唿c建議。一是綜合治理方面，調(diào)整思路，使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強，管理團隊更加優(yōu)秀，職工的干勁更足，企業(yè)和職工的精神面貌煥然一新；二是完善貫徹落實企業(yè)改革的戰(zhàn)略，使企業(yè)有一個美好的愿景，有一個奮斗目標(biāo)。橋梁公司要堅持以橋梁專業(yè)為戰(zhàn)略核心，做好品牌，做好項目，把隊伍建設(shè)起來，裝備要現(xiàn)代化；三是變革企業(yè)體制機制，理清企業(yè)架構(gòu)，實行扁平化管理；四是服務(wù)產(chǎn)品市場化，融合現(xiàn)代商業(yè)模式。要調(diào)整單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，選好項目，做投資；五是企業(yè)的規(guī)范運作。制度、決策、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理要規(guī)范化，通過深化改革，制度建設(shè)，各項措施的落實，使企業(yè)管理實現(xiàn)集約化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；六是要實現(xiàn)項目精細化管理。項目管理精細化關(guān)鍵是控制計量支付，要完善企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)，對內(nèi)防止效益流失，對外開拓市場，要防止投資經(jīng)營風(fēng)險；七是企業(yè)文化、黨、工、團的建設(shè)，凝聚人心。

    對公司全面深化企業(yè)改革下一步工作提出三點要求。一是提高認識，認真對待。做好宣傳、動員活動，使企業(yè)得效益，職工得實惠；二是真抓實干，真正去干；三是改革要出實效。各項制度切忌假大空，要避免繁瑣，要有操作性。

郭民龍強調(diào)，只有改革，橋梁公司才能發(fā)展；只有創(chuàng)新，橋梁公司才有出路；只要我們背水一戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真抓實干，橋梁公司的明天會更美好！

    集團公司人力資源部副部長王安良、發(fā)展規(guī)劃部部長宋彥嶺、副部長吳碩平等檢查組成員分別就干部管理、組織機構(gòu)、BT投資、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實施方案等方面進行了補充發(fā)言，提出意見和建議。

    公司總經(jīng)濟師周啟林代表橋梁公司就橋梁公司貫徹全面深化企業(yè)改革進展情況作了匯報。公司總會計師侯國平、副總經(jīng)理程魯也從各自分管業(yè)務(wù)匯報了落實企業(yè)改革的情況。

                              集團公司副總經(jīng)理郭民龍講話并與橋梁公司職工互動交流

                                                 檢查督導(dǎo)現(xiàn)場

                                                檢查督導(dǎo)組成員認真翻閱匯報材料

集團公司發(fā)展規(guī)劃部部長宋彥嶺主持檢查督導(dǎo)座談

                                      集團公司人力資源部副部長王安良發(fā)言

集團公司發(fā)展規(guī)劃部副部長吳碩平發(fā)言

公司總經(jīng)濟師周啟林代表公司做全面深化企業(yè)改革推進情況匯報

公司副總經(jīng)理程魯做情況匯報

公司總會計師侯國平作情況匯報

公司機關(guān)部門負責(zé)人參與互動討論

                                                                                   責(zé)任編輯：第五明輝