8月11日，中鐵一局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師魯和友帶領(lǐng)生產(chǎn)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部等職能部門相關(guān)人員到二公司機(jī)關(guān)開展生產(chǎn)指揮體系和大商務(wù)管理體系建設(shè)調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，二公司總經(jīng)理崔磊介紹了公司生產(chǎn)總體概況、詳細(xì)匯報(bào)了生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況、大商務(wù)管理工作開展情況和下一步工作計(jì)劃。

　　通過聽取匯報(bào)和與二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人座談交流，魯和友對(duì)二公司在市場(chǎng)營(yíng)銷工作方面取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)指出，營(yíng)銷、生產(chǎn)、成本、物資等部門要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，全面提升管理，兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

　　圍繞生產(chǎn)指揮體系建設(shè)魯和友要求二公司，要大膽嘗試，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際不斷探索新的管理模式；要壓實(shí)責(zé)任，建立和完善激勵(lì)考核機(jī)制，通過考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題；要進(jìn)一步提升整合社會(huì)資源的能力，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)、有規(guī)模的合作方，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源提升企業(yè)的創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效水平；要加強(qiáng)組織監(jiān)督，確保完成年度產(chǎn)值目標(biāo)和兌現(xiàn)重大目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。

　　針對(duì)二公司大商務(wù)管理體系建設(shè)魯和友指出，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)，提高項(xiàng)目管理能力；要做好標(biāo)前標(biāo)后聯(lián)動(dòng)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)質(zhì)量；要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，充分發(fā)揮區(qū)域、后臺(tái)管理職能，分類別、分級(jí)別的開展前期策劃；要加強(qiáng)分包方管理，選擇優(yōu)秀合作方，加強(qiáng)過程管控，建立完善監(jiān)督機(jī)制；要抓好雙清工作，認(rèn)真分析測(cè)算，提高雙清工作效率；要細(xì)化完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升考核兌現(xiàn)率；要扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)基增效專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升。

　　就安全質(zhì)量工作，魯和友強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持底線、紅線思維，加大安全投入，明確落實(shí)責(zé)任，細(xì)化完善落實(shí)好安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升實(shí)施方案；要開展好專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，要樹立以技術(shù)保質(zhì)量、保安全的理念，加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，完善技術(shù)管理體系建設(shè)；要高度重視信用評(píng)價(jià)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)外溝通交流，確保信用評(píng)價(jià)取得好成績(jī)。

　　中鐵一局各職能部門就本次調(diào)研，分別提出意見和建議。

　　崔磊在表態(tài)發(fā)言中表示，此次中鐵一局調(diào)研組蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，非常地及時(shí)和珍貴，調(diào)研組提出的意見和建議，非常地有針對(duì)性和指導(dǎo)性，二公司將立即行動(dòng)，將調(diào)研組的意見建議融入公司各項(xiàng)管理當(dāng)中，理清思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理能力。